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脱下产品经理的外衣挣扎的“野路子”还剩下什么?
发布日期:2022-01-14 23:31   来源:未知   阅读:

  香港最真正最准资料为安全添滤网 检察建议推动快递从业人员违...,成为合格的产品经理要做的不是所谓 万事俱备只差一个机会 ,而是让自己能够应对未知的环境,找到解决未知环境下困境的钥匙。

  在小型外包公司工作,项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责,更不用说参与后续的版本迭代。

  直到准备跳槽,自己更新简历,需要整理过往项目经验的时候,我才意识到,我根本没有一个从 0 到 1 的项目成型经验,没有经历过整个产品的生命周期。

  导致自己在面试中阶产品经理的岗位时,屡屡受挫,面试了 5 家公司都没有收到回复。

  毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带,整个公司就自己一个产品,完全只能摸索前进。

  虽然有自学产品相关知识,看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等,但是我对于知识还是停留在概念层面的理解,在具体运用上缺乏理解的深度,遇到问题也没有专业前辈指导。

  现在跟一毕业就进大厂的同学对比,就会发现自己的职业规划 / 发展路径非常模糊。

  他们在 BAT 这些大厂都会有一套个人成长的培养方案,产品经理从 p1 到 pn 不同阶段的学习侧重点不同,循序渐进,能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。

  产品经理不同于其它行业的,关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

  当你去到一个成熟、完善的团队,过去的工作方法不再生效,也和其他人的工作方式格格不入,融入、再学习的成本很大,且不会获得很大的产出,影响个人发展。

  不得不说无论是对于团队的业绩,还是产品经理个人的发展,野路子的工作方式都有很大的负面影响。

  在创业公司做产品,没有成熟的工作流程去让你临摹,也没有标准的规范让你去遵守,更没有系统化的学习体系让你去提高。

  早期很多草根化、野路子出身的产品,不可避免的被归因伤害到,也让公司管理层达成一种认知, 好产品经理很重要,我们现在的不太行 。

  老的产品团队开始换血,对新产品的要求更高,但是因为原有产品管理的不规范,加上大环境着实不太行,新的产品经理招进来,能够突破现状达成二次增长的少之又少。

  BAT 等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份,但最终实际录取人数只有 100 个左右,录取率不足 1%,其中又数腾讯的产品岗最难争取。

  尽管数据夸张,但也可以知道:进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人,真的太多了。那么多人,只能通过野蛮生长,实现自己的职场晋升。

  所以,如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导,学习系统的产品方法论,并通过实践运用内化知识,形成属于自己的产品知识体系,那么他们的成长会更有方向,更有效率。

  很多小伙伴都是从 0 开始,首先我们就要来看如何从 0-1 构建系统的产品知识体系 ~ 专门为大家准备了一个产品人的知识地图,大家一起来查漏补缺!

  因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识,顺利转岗 / 入门 / 进阶产品,并能够胜任此后 2-3 年的工作,我推荐你可以了解学习——《90 天产品经理实战班》。

  由腾讯课堂 & 起点课堂联合打造的课程,经过人人都是产品经理社区 10 年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验,专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

  基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

  只有围绕某个领域做一个完整从 0 到 1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

  因此在课程中,我们安排了5 次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从 0 到 1 的项目落地和作品输出。

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